Всичко за инвестициите

Абсолютен стандарт за изпълнение

Свързани категории

Какво е абсолютен стандарт за изпълнение?

Абсолютният стандарт за производителност е теоретичен еталон за контрол на качеството. Въпреки че е непостижимо, може да бъде добър начин да се измери колко добре се справят един бизнес и неговите работници. Една организация може да измери колко далеч бизнесът и неговите процеси падат от знака за съвършенство, който представлява стандартът за абсолютна ефективност.

Оптимално е бизнесът да се придвижва постепенно към абсолютния стандарт на производителност, тъй като подобрява своите процеси. Когато се използва по този начин, стандартът за абсолютна ефективност може да измерва напредъка на организацията и колко е ефективен и ефикасен при управлението на бизнеса си.

Абсолютният стандарт за изпълнение е добър начин за една компания да измери своя напредък и ефективност.

Стандартите за изпълнение обаче трябва да бъдат постижими, специфични, наблюдаеми, смислени, измерими и посочени по отношение на качество, количество, навременност или цена.

Разбиране на абсолютния стандарт за изпълнение

Абсолютният стандарт за изпълнение е концепция за контрол на качеството, която компаниите приемат, за да подобрят своята ефективност. Контролът на качеството е бизнес процес, който гарантира, че няма дефекти или грешки в производството и че качеството на продукта е последователно и/или подобрено. Тъй като разчита на абсолютно перфектна работа, стандартът е едновременно идеален и недостижим.

За да може една компания успешно да приеме абсолютен стандарт за ефективност, трябва да предприеме няколко стъпки.

  • Компанията трябва да създаде среда, в която както ръководството, така и работниците могат да постигнат оптимални резултати.
  • Тя трябва да инвестира в правилните материали и ресурси, за да помогне на служителите да постигнат целите си. Така че по-стара, дефектна машина на производствената линия трябва да бъде заменена с по-нова технология, за да се избегнат лошо конструирани продукти.
  • Компанията може също да обмисли увеличаване на обучението за своите служители. Ако не са в крак с това, което се изисква от тях и как да постигнат целите си, компанията няма да може да се доближи до абсолютния си стандарт за изпълнение, което го прави безсмислено.

Наличието на абсолютен стандарт за изпълнение означава, че компаниите имат начин да измерват своята ефективност и производителност. Те също могат да намерят възможности за подобрение и как да прилагат тези стратегии. Да кажем, например, производствен екип в производствена компания се състои от 25 члена и само петима служители не отговарят на целите си. Стандартите за изпълнение трябва да бъдат постижими, конкретни, видими, смислени, измерими и посочени по отношение на качество, количество, навременност , или цена. Компанията може да намери нови възможности за обучение за тези служители, за да повиши нивата си на представяне, за да отговори на останалите въз основа на въведените стандарти за изпълнение.

Недостатъци на абсолютния стандарт за изпълнение

Както бе споменато по-горе, абсолютният стандарт за производителност е страхотен на теория, но е невъзможно да се постигне в действителност. Никой индивид или организация не може да изпълни перфектна операция с нулеви дефекти, грешки или загуби. Въпреки че може да е идеал, има някои недостатъци, когато става въпрос за приемане на подобна мярка.

Едно съображение, което компаниите трябва да имат предвид, е колко би струвало на трудовия фонд на компанията. Тъй като има определени стандарти, които служителите трябва да спазват, екипът може да се почувства притиснат да постигне целите си – особено ако това включва стимули за заплащане. Това може да има обратен ефект и да причини повече грешки в тяхното изпълнение.

Освен това прилагането на тези стандарти изисква значителни капиталови инвестиции. От ръководителите на компании може да се наложи да съставят бюджет за нови планове за обучение и може да се наложи да закупят нови технологии, оборудване и машини. Като се има предвид колко време отнема прилагането на нови стратегии, това също е огромен времеви ангажимент, който както ръководството, така и служителите трябва да поемат.

Ключови изводи

  • Абсолютният стандарт за производителност е теоретичен еталон за контрол на качеството, който гарантира нулеви дефекти, грешки и загуби.
  • Въпреки че е идеален и желан, този стандарт в действителност е непостижим.
  • Компаниите могат да изберат постепенно да се придвижат към абсолютен стандарт, тъй като той подобрява своите процеси.
  • Абсолютният стандарт за изпълнение може да има цена, включително обучение и нови ресурси и материали.

Примери за абсолютен стандарт за изпълнение

Много организации прилагат различни форми на стандарти за изпълнение, които измерват различни части от техния бизнес. Един пример е поставянето на цел за нулеви дефекти или загуби за своя отбор. Например, производител може да приложи стандарт за нулеви дефекти като част от своя контрол на качеството, за да гарантира, че продуктите, които произвежда и доставя до търговците на дребно, са пълни и без недостатъци.

Стандартът може да се прилага и за банкови клонове, които насърчават служителите да завършват всяко тримесечие на фискалната година без загуби. Служителите може да се наложи да следват най-добрите практики, за да предотвратят недостиг на пари и загуби от чекове.

Други компании могат да прилагат програма за стимулиране на заплащане за изпълнение. Това се основава на заслуги за работниците, които се справят добре в работата си.

Оставете вашия коментар
име
Електронна поща
Коментирайте